自らの命を犠牲にできる教育

韓国船沈没の事故はとてつもなく痛ましい事故だ。
無責任な船長、船員の間違った対応や不誠実な対応、韓国政府の不手際や海外支援の受け入れの拒否などが責められている。

船長、船員が逃げたことに関して、みんなが非難しているが、もし、世界のほとんどの人がもし彼らの立場に立った時、自分の命を犠牲にし、乗客優先の対応を取れるのであればとても素晴らしい国なんだろうなと思う。今の世の中の風潮を見ていると、マジョリティがあるべき行動をとれるか疑問がある。

今、倫理教育がどのようになされているのかわからないが、
我々が小中学の頃は「上になればなるほど、自己犠牲が必要になる（＝ノブリスオブリージュ）」という教育が学校、家庭でまるで洗脳をするかのように頻繁に行われたように思う。私自身も放っておくとどんどんこのような感覚が希薄になるように感じる。

「職業に貴賤はない」という意識もとても重要なのではないか？船長のみならず、教員、公務員の変な事件が多い。昔はプライドを持っていたのに、報酬が貴賤を決めるような風潮があり、プライドがなくなったために、自己犠牲、彼らの場合は自己欲求の抑制ができなくなっているように思う。

私は日本も第二の韓国船長が出てきそうな予感がする。再度、ノブリスオブリージュと職業に貴賤がないという意識を自らも徹底し、周りにも広めていければと思う。

会社はZero Gravity（無重力）でない

私がある程度関与している会社があるが、まさに、落ちかけている感じがする。
組織とは上に持ち上げる力がなく、何もしないとどんどん落ちていくものだなというものを実感として久々に感じる。

会社の財務が厳しくなり、オーナーは従業員のキャリアや雇用より自らの資産リスクをいかに最小化することに忙殺される。すると社員は疑心暗鬼に陥り、モチベーションが低下し、「病欠」が増加する、確かに風邪をひいている人がやたら多かった。　そのうち社内の「悪口・不平・不満」が始まるのかもしれない。典型的な落下現象だ。

会社って、トップが社会にどう貢献するか、どう成長するか楽しく明るいビジョンを明確に持ち、伝え続けないとすぐにこの会社のようになってしまう。　また、会社はどのように社員の市場価値を向上させようとしているのかも伝える必要がある。
常に上向きの力を与え続けないと重力が働いていて落ちるのが自然の理である。　Zero Gravityをイメージしていると企業経営は誤る。

トップに私からのアドバイスを提示したが、どうなるかだ。
私がその会社にできることは権限がないので、市場価値を高める方法を私なりに伝えることぐらいかと思っています。

私を振り返ってみると、私の会社の社員に上向きの力をくわえているかな。色々な夢を実現してくれってプレッシャーをかけすぎて、逆噴射してなければいいが。。。

3月末の決算

3月末の決算を締めることができました。

投資事業が黒字、
経営コンサルティング事業があまり大きくないが黒字
不動産事業が若干の赤字

でトータルでは黒字になりました。
退職後1年間は体力の回復、精神のリフレッシュを主題にやってきた割には
順調な立ち上がりだったと思っています。　これも周りの方が素晴らしい機会を提供してくれたり、一緒に仕事してくれるメンバーが一生懸命（わたしがかなり追い込んでいるからかもしれないと悩んでもいますが）働いてくれるおかげなので、感謝感謝です。

今期は大分体力が回復してきたので、そろそろ本格的に活動する気になってきました。

まずは、私の本来の強みである（はずの）経営コンサルティング事業を強化します。
チャレンジは完全成功報酬型でやることと、ソーシャルメディアを中心につながっているプロフェッショナルの方にオープンに参画していただくコンサルにしたいと思っています。
それにより、クライアントやプロフェッショナルの方双方に経済的なメリット、自分のやりたいことをできるキャリアを提供できるようにしたいと思っています。
また、我々が付加価値を提供できるパートナー企業様とも積極的に提携を行い、多くの機会を獲得していきます。

不動産事業は現在賃貸コンシェルジュハウスをやっていますが、不動産業界向けシステムソリューションパッケージを開発したので、情報システム構築及びマーケティング支援事業を強化していきたいと思っています。　賃貸コンシェルジュハウスは様々なお客様のフィードバックを受け、5月にまた大きくリニューアルを行います。また、事業性が検証できコンシェルジュ様への提供価値も明確になったため、有料化を行い、収益性をもっと上げていきます。

また、不動産向けメディアを立ち上げます。まずは賃貸の顧客に特化したものを作り上げます。ユーザーがプロである寄稿者にすぐにコンタクトが取れるまったく新しいメディアにチャレンジしたいと思っています。

投資事業は倶楽部ビリオンを立ち上げます。富裕層の方が集まれる場を創り、様々な投資を学び、議論する。一人では中々踏み切れない投資もみんなで議論しながらやっていけば成功確率が高まると期待しています。
不動産の投資家（オーナー）様の物件を我々の持つ不動産営業ネットワークを使って「速決め」できる事業を立ち上げます。日本の空き家問題、空き家に悩むオーナーの課題を解決していきたいと思っています。

で、売上利益とも倍増できたらいいなと思っています。
もし、何か興味があることがあったり、ビジネスアイデアとかあればおしえてください。

今日の経営者－訪問介護の企業

最近注目している会社に訪問介護の会社がある。

社長はまだ40代で元看護師だ。
昔、精神病棟の担当だったらしく、
精神疾患患者を主に訪問介護サービスをやっている会社です。

患者のためにもなり、その企業の成長性、収益性の面でも素晴らしい会社だと思います。
今、自宅に住みながら、介護を受ける訪問介護が広がらないのは、自宅で生死の危機になった時に、医師の協力体制がないと大変なことになり、そのリスクを取れないからという問題があります。

しかし、精神疾患の場合は体は健康な確率が高く、生死の問題になる緊急性の高い医療があまり必要でないことから、訪問介護のスタートにはとてもいい切り口になる。
かつ、要介護者の三分の一は精神疾患であり、市場もとてつもなく大きい。

精神疾患＝対応が難しいという常識を覆したビジネスモデルだと思います。

精神疾患を抱えた老人の方の事故がたびたび放映されるようになったが、それらを解決する有効な会社だと思います。

ペット保険

今日はペット保険の会社の経営者の方とお会いした。

私は人間の保険なら高額医療があるので、存在意義がわかるが、ペット保険については高額な医療もないのに、なぜ普及するのかということが疑問だった。

ペット保険は経済合理性だけでなく、基本的にペットを人間と同じように扱ってあげたいという気持ちが飼い主の方にあるようだ。だから、人間の健康保険書のカードのようなものがあり、人間と同じように感じるようにしている。

従って、人間の保険は価格競争に陥っている感があるが、ペット保険は価格以外の付加価値に訴求できるチャンスがあるようだ。　そこで、その会社は病院のレセプト、電子カルテの情報、自社で動物病院をはじめ、病院の情報だけでなく、診療に関する情報も顧客に提供することも検討中のようだ。詳しくは会社の決算説明用資料にあります。

面白いことに、人間で個人情報の問題などでできなかったことを、ペットで実現するというペットの医療システムが人間のそれを変えることがおこりそうだ。

ペット大好き人間で人の医療システムに疑問を持つ私にとって、爽快な話だった。

辺野古の問題

私はこの問題についてあまりに素人でまったく的外れなのかもしないが、あまりに今回の決着は我慢できない。

普天間基地の辺野古への移設について、なんとも不自然な決着の仕方だ。仲井真知事も「素晴らしい提案」といったのは国家権力への皮肉なのではないだろうか？

そもそも、辺野古の海を埋め立てるとどれだけの生物が犠牲になるのだろう。普天間基地は危険だが、何人の人が実際なくなったのだろう。米軍の何人かの罪はあるが、これは別の解決の仕方があるように思う。これだけの生物の命を犠牲にしなくても。

もう、自然は無限大ではなく、自然を犠牲にするのではなく、限りある自然のなかで、人間を含めた最大の生物が最大の幸福を実現できるように物事を意思決定しなくてはいけないのではないでしょうか？

私は革新的なアイデアが出ない限り、普天間の危険をできるだけ取り除き、現状を続けざるを得ないように思う。

年をとると気を付けなくてはいけないこと

私は日本の優秀で実績も積まれ人脈もあるシニアな方にもっともっと有効に活躍していただきたいと思っています。私の存じ上げる超有名人のシニアな方は70を越えても分刻みで活躍されている方も何人もいらっしゃいますが、多くの方はそうではないようです。
若手の起業家にとって、わたしなどのような熟年起業家にとってもとても有効だと思います。

私は若手の起業家にご紹介させていただきますが、初めはとても喜んでもらえるのですが、そのうち関係が途絶えてしまいます。　聞いてみると、話が長く、過去の武勇伝のお話が多く、なかなか彼らのニーズを行っていただくのに達しないという理由が多いようです。

私もだんだん気を付けないといけないと思っているのですが、話は短く、さっと切り上げないといけないなと思っています。　若い人の貴重な時間を奪ってはいけないので。